細閱只需 2 分鐘
在本工具套我們沒有花太多的筆墨在階段三：講解進行數據分析的數據輸入軟件的技術操作，反而希望更集中在階段四：我們作出決議時應考慮甚麼。
階段4最主要的目標是升級現有產品和服務：
- 擴大運作良好的；
- 替換不兼容的服務或產品；
- 開放與建立戰略夥伴關係以增加影響；
- 準備對策略和運營進行修正或根本的改變。
從而影響我們判斷「停止、改變和升級」幾個決定的選項。
- 我們的策略正確嗎？ 回答這個問題可能意味著如果我們無法為人們創造足夠的價值，那就果斷停止我們正在做的事情。
- 我們是否應該改變產品和服務，提出創新為人們創造更多價值？
- 我們應該擴大規模以為人們創造更多價值嗎？
要回答上面的問題，我們需要就目標、預算、對未來的預測進行評估。 其中一種方法是就已確定的目標或年度，決定我們期望的社會價值，按預算設計並進行定期的審視：
- 如果我們實現了設定的目標，我們是不是可以設定更高或更廣的目標? ──我們是否可以用相同的價值造更多的社會影響或社會價值？
- 如果我們沒有實現目標，那就是目標設定得太高還是我們應該改變我們正在做的？
如果結論是我們需要改變我們正在做的，我們就需要在不同的選項之間進行取捨或尋找現行方式的替代方案，或者只能在多種選擇中選取一些。在不同選擇之間做出選擇方案，決策者需要：
- 建議，提議和主意
- 數據支持或方向的建議：數據需要足夠好、可信、涵蓋準確、具相關性和是完整的
- 不同選擇的成本
- 風險和後果
- 組織和持份者的選擇取向
不同的數據的規模與決定的重要性應成正比。