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即將離開任職五年的基金會，才留意到公司大堂的地板，和升降機的地板，原來一模一樣。
第一次踏進這升降機，是面試當日。我奇怪一旁的男人為何投來奇異的目光，又想，這𨋢好高級啊，播放古典音樂。其實，是自己「撳錯掣」，手機在大聲播音樂，太緊張了沒意識到。
往後的日子，這些成了日常，而共事過的人，許多成了良師、摯友、好姐妹 (男女皆是)。
我任職的基金，是做慈善的，不是「股票基金」那種。不過，其實各個基金會也做「投資」，投資的是「未來」，透過和社工、醫護、學者、社企人、傳媒人、社會設計師等合作，提供資助，營造更宜居、更共融的城市。
對於「慈善」，我曾經感到不屑，認為「治標不治本」，不過是既得利益者一邊自我感覺良好，一邊鞏固現行制度罷了。
後來，機緣巧合之下加入了家族基金，彷如劉姥姥進大觀園，發現原來「慈善」不只開 cheque、影相、見報咁簡單。鎂光燈以外，許多人只為「做好件事」，積極研習社會議題，思考應對良策，並促成各種跨界別合作。而家族基金，相比其他類型的資助 (例如企業或政府)，某程度上可以更靈活、更大膽。
「改變制度」，是經常聽到的一個詞。世界問題太多，不可能無止境地幫手「補鑊」，填補社福、醫療、環境、資本主義等制度的缺失。因此，不論是影響政策，或者推動下而上的改變，各個基金會都想辦法，產生更深遠、更持久的影響。
「情理兼備」，是必須的。「情」，可以是惻隱之心，也可以是對不公義的不滿，往往是慈善的原動力。但有「情」而無「理」，一來容易浪費資源，二來，「通往地獄之路，皆由諸多善意鋪成」，一不小心，隨時「好心做壞事」。因此，理據、證據、數據，是「實證為本」的重要元素，當中包含對社會問題的分析，以及回應「如何影響社會？」和「最終有沒有影響社會？」等核心問題。有基金會甚至為項目進行嚴謹的隨機對照試驗 (randomised controlled trial)。
在當下，談「問題喺個制度」、「改變社會」、「證據」、「講理」、「未來」，仿佛，變得有點奢侈。過去五年，有這片樂土，認識有心、有力、有才華的朋友，談論以上種種，實在幸運。
其實，我不知道基金會的工作，是令人更樂觀，還是更悲觀？一方面，看到根本性的「改變」是何等複雜、漫長和艱巨 (縱使各種募捐廣告總是肯定地說：Your donation WILL make a difference!)，同時，又看到好多有心人，用好多不同的方法，努力不懈地嘗試。
未來一年，將赴英修讀社會人類學，希望在這紛亂的世代，有思考自身和社會的空間。明天，不一定更好，唯望再見之時，值得留下的東西，依然在吧。
P.S. 如果希望加入私人/家族基金會，或者 NGO、社企等，可以留意《好 報》的招聘訊息
